Unternehmensberatung
Als Unternehmensberater übernehme ich die Verantwortung für die Umsetzung strategischer Projekte sowie Prozessoptimierungen und Digitalisierungsinitiativen. Darüber hinaus unterstütze ich bei der Erstellung und Aktualisierung der Finanz- und Liquiditätsplanung für erfolgreiche Investitionsentscheidungen.
Leistungen im Überblick
Mit Umsetzungsstärke, kreativen Lösungen und Flexibilität zum gemeinsamen Erfolg!
(IT-) Projektmanagement
Projektmanagement und Beratung zur nachhaltigen Veränderung/ Neuausrichtung:
- Ausarbeitung der Projektplanung und Strategie
- Bestandsaufnahme, Gap-Analyse und Roadmap Erstellung
- Aufbau und Pflege eines leistungsstarken Projektteams
- Organisation und Leitung des Projektes
- Kommunikation und Stakeholder Management
- Überwachung und Kontrolle des Projektfortschritts
- Budget- und Ressourcenmanagement
- Erfolgskontrolle und Nachhaltigkeit sicherstellen
Digitalisierung in Finance
Beratung bei der Auswahl und Implementierung von Softwarelösungen:
- Prozessoptimierung durch Digitalisierung
- Automatisierungen im Controlling
- Digitalisierung und Automatisierung der Budgetierungs- und Forecastprozesse
- Mobile Controlling und Finanzplanung
- Beschleunigung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlussprozessen durch eine digitale Berichtserstattung
- Begleitung der Veränderung für die Mitarbeiter und Stakeholder
Finanz- & Liquiditätsplanung
Unterstützung und Beratung bei der Finanzplanung von Investitionsentscheidungen:
- Definition der langfristigen Ziele, Prioritäten sowie strategischer Relevanz
- Abschätzung der künftigen Einnahmen und Ausgaben einschl. fixer und variabler Kosten
- Erstellung einer prognostizierten Gewinn- und Verlustrechnung (GuV)
- Bestimmung des Kapital- und Ressourcenbedarf für notwendige Investitionen und Betriebsausgaben
- Erstellung von Cashflow-Prognosen zur Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit
- Definition relevanter finanzieller Kennzahlen (KPI) zur kontinuierlichen Leistungsmessung
- Kalkulation der Wirtschaftlichkeitskennzahlen:
- Break-Even-Point/ Gewinnschwelle
- Return on Investment (ROI)
- Net-Present Value (NPV)
Einführung von Agilität
Beratung bei der Einführung agiler Methoden und Prozesse:
- Festlegung der Zielsetzung und Strategie, wie bspw. höhere Effizienz, verbesserte Transparenz, schnellere Anpassungsfähigkeit
- Prozessanalyse und Bildung von interdisziplinären Teams zur Bearbeitung spezifischer Aufgaben und Projekte
- Toolauswahl zur Nutzung von Kanban-Boards für die Visualisierung von Prozessen und Aufgaben
- Entwicklung und Durchführung von Schulungsmaßnahmen für die Mitarbeiter
- Einführung von (bi-) daily Stands-Ups zur Förderung der Kommunikation und Zusammenarbeit
- Durchführung von monatlichen Planungs- und Retrosessions
- regelmäßige transparente Berichtserstattung an alle Beteiligten über die Fortschritte