(IT-) Projektmanagement
Als (IT-) Projektmanager übernehme ich die Planung, Organisation und Überwachung von Projekten, um eine termingerechte Umsetzung und Einhaltung des Budgets sicherzustellen. Aufgrund meines langjährigen IT-Backgrounds stehe ich sowohl für fachliche Projekte als auch für IT-Projekte zur Vefügung.
Leistungen im Überblick
Hier eine Übersicht über alle Themenbereiche, bei denen ich die Verantwortung übernehme.
Projektmanagement und Beratung zur nachhaltigen Veränderung/ Neuausrichtung:
- Ausarbeitung der Projektplanung und Strategie
- Bestandsaufnahme, Gap-Analyse und Roadmap Erstellung
- Aufbau und Pflege eines leistungsstarken Projektteams
- Organisation und Leitung des Projektes
- Kommunikation und Stakeholder Management
- Überwachung und Kontrolle des Projektfortschritts
- Budget- und Ressourcenmanagement
- Erfolgskontrolle und Nachhaltigkeit sicherstellen
- Hier eine Übersicht über alle Themenbereiche, bei denen ich die Verantwortung übernehme.
Planung und Strategie
- Entwicklung und Definition der Projektziele und -strategien
- Bestandsaufnahme, Gap-Analyse und Erstellung eines umfassenden Projektplans
- Sicherstellung der Ausrichtung der Teilprojekte innerhalb des Projekts auf die strategischen Unternehmensziele
- Ressourcenplanung auf Projektebene (Budget, Personal, Materialien)
Organisation und Leitung
- Aufbau und Pflege eines leistungsstarken Projektteams
- Leitung und Koordination mehrerer miteinander verbundener Teilprojekte
- Führung der Teil-Projektmanager und Unterstützung bei der Lösung von Problemen
- Sicherstellung der Konsistenz und Kohärenz zwischen den Teilprojekten
Kommunikation und Stakeholder-Management
- Regelmäßige Berichterstattung über den Projektstatus und die Fortschritte
- Pflege von Stakeholderbeziehungen und Sicherstellung der Stakeholderzufriedenheit
- Management von Erwartungen und Anforderungen der Stakeholder
Budget- und Ressourcenmanagement
- Verwaltung des Gesamtbudgets des Projekts
- Optimierung der Ressourcennutzung über alle Teilprojekte hinweg
- Sicherstellung der finanziellen Kontrolle und Berichterstattung
Überwachung und Kontrolle
- Überwachung des Fortschritts aller Teilprojekte
- Sicherstellung der Einhaltung von Zeitplänen, Budgets und Qualitätsstandards
- Identifikation und Management von Abhängigkeiten und Synergien zwischen den Teilprojekten
- Durchführung von Risikoanalysen und Implementierung von mitigierenden Maßnahmen
Programmabschluss
- Sicherstellung der erfolgreichen Lieferung aller Teilprojekte innerhalb des Projekts
- Durchführung einer umfassenden Projektabschlussanalyse (Lessons Learned)
- Dokumentation der Projektergebnisse und Best Practices
- Auflösung des Projektteams und Übergabe der verbleibenden Aufgaben in die Linie
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